为什么学习“狼性文化”的企业，把自己整没了？

很多创业者和初创企业，在企业刚起步阶段都很推崇“狼性文化”，一阵打“鸡血”之后，发现人员流动性越来越高，公司业务也越来越差，很多小微企业甚至学习了狼性文化之后，自己“消失了”。

为什么？因为创业者陷入了一个误区：用“文化”管理企业，而非“财务”管理企业。

一、被曲解的“狼性文化”

狼性文化最早源于华为，众所周知任正非是军人出身。

在互联网公司遍地而起的今天，学习优秀企业的企业文化似乎是每个初创企业发展的必经之路。

于是，狼性文化成为众多老板们追捧的文化之一。

情景一

鸡汤文、奋斗文不断在企业群里转发分享，“拼搏”“狼性”一类的词被张贴在公司最醒目的位置。

情景二

隔三差五对员工进行“思想洗礼”，周会主题通常以“论XXX的价值主张”为议题，主讲人一般是老板。

情景三

甚至有的学习者认为狼性文化就是军事化管理，要求员工绝对服从，无条件加班等等。

学习了“狼性文化”的企业发现——

员工离职率变高了；

销售签单更少了；

团队士气更低迷了；

……

“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会，但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分”。

为什么学习别人优秀的文化反而把自己整没了呢？

根本原因是本末倒置了，企业文化是随着公司发展渐渐诞生的，而不是公司建立之初就出现的。

有的公司喜欢在酒桌上谈业务；

有的公司热衷于PPT；

有的公司钟情于下午茶等等，

这些都是企业发展一路以来诞生的文化，

所以用文化来管理企业，一开始就是错的。

企业诞生是以盈利为目的，想要管理好一家企业就要从根本出发——财务。

二、财务管理：企业管理的核心

目前企业建立企业文化成为了第一优先级，

而核心的财务管理却被很多管理者忽略或者说压根没有这个意识。

特别是小微企业的财务管理，

 小微企业组织架构不完善对于财务管理能力相对羸弱

固定资金和流动资金作为企业最重要的财务部分，当管理者未对流动资金做出合理规划时，遇到资金周转遇阻的情况，很有可能引发债务危机。亦或者有的企业将资金全部转化为流动资金，最后造成资金的闲置和浪费。

 小微企业缺少高素质专业人才

中小微企业目前很多依然使用传统的财务管理模式，即便是互联网企业也是如此。硬件设备的缺少、先进技术的匮乏、信息化水平低等都无法适配现在高速发展的信息化。

如何风险预测？

怎么样预防风险？

解决方案又是什么？

一句话，中小微企业往往不具备高素质的专业财务管理人才，才会让企业竞争力越来越弱。