企业的10个“隐性成本”你知道吗？

隐性成本指公司损失使用自身资源（不包括现金）机会的成本。企业的10个“隐性成本”你知道吗？

1、会议成本

会议成本的决定因素在于管理层是否掌握了会议技巧，

如果没有掌握，那么会议就会陷入无意义的“会而不议”，

俗称“六无现象”——

会前无准备

会中无主题

会后无执行

与会务必要

时间无控制

发言无边际

而且，会议成本随着会议时间和会议人数增加而增加。

2、采购成本

降低成本绝非是一味追求低价采购而忽略其他因素带来的影响。

在采购成本时，需要考虑折旧费、人工费、因低价质量带来的客户流失、信誉受损等损失

3、沟通成本

沟通成本主要分为：

金钱成本：为沟通产生的硬件投入、软件投入、交通费、住宿费等

时间成本：沟通成本中最大的占比，沟通人员单位时间成本x沟通人数x沟通时间

管理成本：为多人沟通而产生的标准化管理方案及工具成本

效能成本：无效沟通产生的成本

4、加班成本

效能成本：低效率加班产生的成本

人才成本：长期加班给员工身体健康带来的隐患成本

现金成本：无意义加班产生的成本

5、人才流失成本

新员工入职培训产生的培训费

新员工不符合岗位要求产生的成本

老员工入职竞对带来的成本

新老员工交接带来的时间成本

内部重要资料和信息泄露的成本

6、错位成本

岗位不匹配带来的工作失误成本

员工离职成本

没有及时发现“优势员工”而损失的成本

7、流程成本

管理层流于表面对公司内控的不重视，造成内部管理混乱产生的损失成本。

8、停滞资源成本

闲置设备产生的维护成本

存货库存产生的维护损失成本

低利用率岗位产生成本

闲置资金的机会成本

搁置业务的成本

9、企业文化成本

员工士气低下产生的成本

优秀员工离职的成本

企业品牌名誉损失

10、企业信用成本（企业最严重的隐形成本）

信用成本往往是经营者最容易忽视的，除去一年一次的信用评级（纳税），企业品牌信用在很多人看来并不重要。

企业如果缺乏信用，带来的成本是巨大——

拖欠货款，不仅导致信誉流失，还会造成供应商的太高价格甚至抵制，企业业务链断裂；

拖欠工资，面临违法处罚+员工离职损失；

拖欠贷款，银行信用评级降低，纳入征信；

其他影响。